Découvrez notre rapport de mission 2025

Keran dévoile son rapport de mission 2025

Face aux défis environnementaux et sociétaux qui s'intensifient, le groupe Keran franchit une nouvelle étape de son histoire. Trois ans après sa labellisation en tant qu’Entreprise à Mission, le groupe publie son Rapport de Mission annuel pour 2025. Entre innovation , décarbonation accélérée et succès massif de l’actionnariat salarié, retour sur une année d’avancées concrètes au service des territoires.

Notre raison d'être se déploie à travers trois objectifs statutaires : 

• Agir chaque jour pour la décarbonation, la biodiversité et la préservation des ressources naturelles 
• Intensifier les coopérations avec les acteurs territoriaux
• Partager le projet, le sens et la valeur avec celles et ceux qui font grandir le groupe

1. Agir chaque jour pour la décarbonation, la biodiversité et la préservation des ressources naturelles

Pour Keran, la transition écologique se construit pas à pas, projet par projet. L'année 2025 a été marquée par des actions concrètes visant à aligner nos métiers face à l'urgence climatique.

• Le déploiement de TrajeKtoire+ : Issu du chantier interne « IMPACT », cet outil d'aide à la décision permet d’analyser les enjeux d'un projet dès la phase amont (GO/NO GO) afin de proposer des leviers d'amélioration environnementaux et sociaux à nos clients. Testé sur 21 offres, ce chantier a atteint 73 % d'avancement (dépassant notre cible de 60 %).
• La sensibilisation des équipes : Lancés en septembre 2025 par la “cellule Ambition”*, les « Flashs Ambition » ont permis d'acculturer de manière ludique 41,9 % de nos collaborateurs à des concepts clés comme les limites planétaires ou la théorie du Donut. En parallèle, 190 managers et chefs de projet ont été formés aux enjeux de la transition.
• Une trajectoire carbone ambitieuse : Visant une réduction de 50 % de nos émissions de GES d'ici 2030 (vs 2019), le groupe a ciblé ses deux postes majeurs :
  - Les intrants (-32 % d'émissions vs 2024) : 180 prestataires stratégiques ont été consultés pour fiabiliser notre bilan carbone réel.
  - Les déplacements (-36 % d'émissions depuis 2019) : Un résultat soutenu par le verdissement de notre flotte (24 % de véhicules électriques/hybrides) et le déploiement de 41 vélos de fonction Keran.  Une empreinte préservée sur le vivant : En 2025, 100 % de nos actions internes prévues en faveur de la biodiversité ont été réalisées (sensibilisation des bailleurs, Balades Biodiversité), enrichies par 3 missions de mécénat de compétences (ACROLA, GIS-Posidonie, GEM).
• Une empreinte préservée sur le vivant : En 2025, 100 % de nos actions internes prévues en faveur de la biodiversité ont été réalisées (sensibilisation des bailleurs, Balades Biodiversité), enrichies par 3 missions de mécénat de compétences (ACROLA, GIS-Posidonie, GEM).

2. Intensifier les coopérations avec les acteurs territoriaux

Convaincu du rôle majeur de la coopération, le groupe Keran s'implique activement pour faire dialoguer l'ingénierie, la recherche et le monde associatif.

• Une présence active dans l'écosystème : Grâce à une cartographie rigoureuse de nos réseaux, nous avons ciblé nos efforts sur 13 collectifs clés en lien direct avec notre mission (dont 6 réseaux pilotés ou co-pilotés comme France Villes et Territoires Durables, Astee ou Ruptur).
• Un mécénat de compétences en forte hausse : En 2025, 34 collaborateur.rice.s volontaires ont réalisé 103 jours de missions de solidarité au profit de 19 associations d'intérêt général (telles que Femmes en Mouvement ou Eau Sans Frontières).
• Soutien à la recherche et solidarité locale : Le groupe a alloué 5,7 % de son résultat d'exploitation à des causes locales (dépassant la cible de 3,5 %). Keran participe activement aux chaires de recherche Valadoe 2 et « Habiter au prisme des limites planétaires ». Sur le plan humain, l'opération interne des « nuitées solidaires » a permis de reverser cette année plus de 5 500 € cumulés à l'association « Les p'tits doudous ».

3. Partager le projet, le sens et la valeur avec celles et ceux qui font grandir le groupe

Le partage équitable de la valeur et la gouvernance inclusive sont les piliers de notre modèle social d'indépendance.

• Le succès historique du FCPE : Le 30 mai 2025, Keran a ouvert son capital à l'ensemble des équipes. L'adhésion a été massive : plus de 70 % des salariés (soit 580 collaborateurs) sont devenus actionnaires du groupe. Désormais, 100 % de l'actionnariat de Keran est détenu par son fondateur et ses salariés.
• Du sens au quotidien : Le dernier baromètre social (74,2 % de participation) révèle un chiffre exceptionnel : 94,2 % des collaborateurs déclarent trouver du sens à leur travail chez Keran.
• Égalité et inclusion : L'année a vu la concrétisation de dispositifs forts pour l'égalité professionnelle, notamment à travers le déploiement de notre programme de mentorat féminin (22 mentores, 34 mentorées) et l'édition d'un guide de la parentalité.

Perspectives :

Validé avec enthousiasme par notre Comité de Mission et certifié conforme par notre Organisme Tiers Indépendant (OTI), notre modèle d'Entreprise à Mission est un organisme vivant. En 2026, nous continuerons à faire évoluer nos méthodes, à accentuer l'implication de nos clients et partenaires, et à innover pour faire de l'impact positif la norme incontournable de l'aménagement de demain.

Retrouvez le rapport de mission 2025 de Keran dans sa version complète sur ce lien.

* La cellule Ambition est un panel de collaborateurs et collaboratrices, représentant de l'ensemble des filiales et activités du groupe. Elle est au service de notre projet stratégique  à l'horizon 2034, qui vise à renforcer l'impact positif de nos interventions.